寛大効果（寛容効果/寛大化傾向）

投稿日：2020年5月14日更新日：2020年9月26日

寛大効果は他者の良い面は過大に悪い面は過少に評価する心理です。

寛大効果は無意識のうちに他者の良い面は過大評価し、悪い面は過小評価する心理のため、実際の評価よりも寛大（全体的に良い）な評価となります。

これは愛着を持つ間柄や自身が寛容な人間であると周囲へ周知されたい心理などのバイアスが働き陥りやすい心理とされています。

特に寛大に接する人を深く理解していない状態の場合は不透明な要素が多いため、感情面の影響を強く受けます。（このような場合の多くは評価者の能力不足による影響が大きいです。）

このような心理的影響を受ける事で寛大に対応する事が多いですが、本音とは別の可能性もあるため、気を付けなくてはいけません。

具体例

友人や家族や同僚など、親しい関係ではお互いにダメなところを言い合ったりしますが、他者へ紹介する時は良いところを誇大気味に伝えてしまう事があります。
その結果実際の評価（性格、能力、実力など）よりも寛大な評価（特に数値として表現しにくい部分について）となります。

この影響が誇張してしまうと、日常的に過度なストレスを受ける環境（心的外傷後ストレス障害を発症するような機能不全家族）でも周囲にはその事実を伝えられないなどの弊害が発生してしまいます。

その結果、鬱病などを発症してしまう事もあります。

まとめ

寛大評価な紹介を受けた人は良い面を多く紹介されます。
そのため、仲の良い人に紹介してもらう事で好感度が通常よりも高くなりやすいです。
これは初対面で「良い人」というラベルを付けて紹介されるため、ラベリング効果やハロー効果の影響を受け、良い面がより強調されて認識されやすいためです。

また、寛大効果は人事評価などでも見られます。
そのため評価基準を明瞭化し、数値として検討する事は重要です。
特に人事評価の平均が全体的に向上傾向にある場合は寛大効果の影響を受けている可能性が高いです。
その反面、新入社員などの能力に未知数の部分が多く、親密度も低い場合は実際の能力や実力に満たない評価を付けてしまう可能性も高いです。
このような場合は優秀な人材を失う可能性もあるので注意が必要です。